Profil

Peter Weinberger begleitet als Trainer, Coach und Mentor sowohl Teams als auch Führungskräfte, um individuelles wie kollektives Potenzial optimal zu entfalten. Exzellenz in Unternehmen kann nur durch gute Kommunikation, Kooperation und Verantwortung entstehen, daher bilden diese Aspekte das Fundament von Peters Lerninhalten. Exzellenz erhalten kann wiederum nur der, der Veränderung antizipiert und ebenso kreativ wie dynamisch (mit)gestaltet. Genau darum geht es bei adaptiqo.

Peter Weinberger nimmt Wandel und Veränderung den Schrecken, den er bei vielen Mitarbeiter:innen und Unternehmen verursacht. Aufmerksamkeit, Offenheit, Fürsorge im Team sowie die richtige Mischung aus Best Practices und Innovation bringen Kulturen und Prozesse hervor, die auch mit höchster Volatilität souverän umgehen können – begleitet und gefördert von exzellenter Kommunikation, Kooperation und Konfliktmanagement.

Kernkompetenzen

• Konfliktmanagement: Den Konflikt als Ressource für Wachstum und Entwicklung sehen und einen konstruktiven Umgang mit inneren, zwischenmenschlichen und kollektiven Konflikten erlernen.
• Bedürfnisse und Werte: Wo immer Menschen miteinander arbeiten, müssen Bedürfnisse und Werte sowie die daraus entstehenden Erwartungen und Konflikte wahrgenommen, verstanden und koordiniert werden.
• Growth Mindset: Kontinuierliches Lernen, Wachsen und Entwickeln – nicht als Zwang, sondern aus der Erkenntnis heraus, dass es persönliches Wohlbefinden und Sinnstiftung ebenso fördert wie kollektive Effizienz.
• Projektmanagement-Audit: Zeig mir, wie ein Projekt anfängt und ich sage Dir, wie es aufhört.
• Empathie und Ekpathie: Für manche besteht die Herausforderung darin, sich besser in andere Menschen hineinzudenken und zu -fühlen, für andere besteht sie darin, sich emotional abzugrenzen und zu schützen, um handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben.
• Effiziente Kommunikation: Wie komme ich präzise auf den Punkt, perfekt abgestimmt auf mein Publikum und meine Zielgruppe, wohl strukturiert und so viel wie nötig – aber so wenig wie möglich?
• Resilienz und Organisation: Mangelhafte Organisation, Prozesse und Strukturen dürfen nicht dazu führen, dass immer höhere Anforderungen an die Resilienz der Mitarbeiter:innen gestellt wird. Anpassung und Optimierung müssen dort geleistet werden, wo sie ökonomisch und menschlich am sinnvollsten sind.
• Optionen- und Ressourcenmanagement: Welche Optionen und Ressourcen nutze ich bereits? Welche nutze ich noch nicht, obwohl sie mir bekannt sind? Und welche Möglichkeiten nutze ich noch nicht, weil ich sie nicht wahrnehme?
• Zeit-, Stress- und Energiemanagement: Diese drei Aspekte sind stets im Kontext zu sehen, denn was nutzen mir schon acht Stunden, wenn ich nur für zwei Stunden Energie habe oder wenn der Großteil von Zeit und Energie durch vermeidbaren Stress verbraucht wird?
• Gewohnheiten / Habits: Wie etabliere ich individuelle wie kollektive Gewohnheiten, Routinen und Rituale, die Ziele, Werte und Entwicklungen optimal unterstützen? Und wie baue ich destruktive Gewohnheiten ab?
• Wissensmanagement: Wie können Wissen, Erfahrung und Daten eines Teams oder Unternehmens optimal strukturiert, verwaltet und verfügbar gemacht werden, um Projekte und Prozesse optimal zu unterstützen?

Adaptability Coaching

• Stärkung des Einzelnen: Motivation und Begeisterungsfähigkeit für Wandel, Veränderung und Entwicklung schaffen und fördern. Persönliche Vorteile hoher Anpassungs- und Ergebnisstärke sichtbar und spürbar machen. Abbau von Unsicherheiten und Ängsten. Begleitung beim Aufbau entsprechender Gewohnheiten, Routinen und Mindsets.
• Stärkung des Teams: Kombination und Ausbau von Talenten im Team, die den Umgang mit Veränderung und Anpassung optimal unterstützen. Spezielle Befähigung von Führungskräften und Schlüsselpositionen. Schaffung einer Kultur, die individuellen Bedürfnissen und Werten ebenso gerecht wird wie der Notwendigkeit zu Offenheit, Agilität, und Lernbereitschaft.